$180 + IVA (no miembros)
Online
Duración
Fechas
Martes y miércoles
Online
Duración
Cualquier información puede contactarse a nuestro correo electrónicos en el siguiente link
Instructor: Edwin Pullutaci
Horario: Martes y miércoles de 19:00 a 21:00
Resumen:
El curso virtual está diseñado para personas que desean adquirir y fortalecer conocimientos en gestión de proyectos, desde un nivel básico hasta intermedio. Ofrece una formación teórico-práctica que combina material audiovisual, herramientas, micro evaluaciones de comprensión y recursos complementarios que facilitan un aprendizaje dinámico, autónomo y estructurado. A lo largo del curso se desarrollarán competencias técnicas como conceptos de inicio, planificación, ejecución y cierre de proyectos (ciclo de vida), alineado a buenas prácticas PMBOK; y, complementado por un caso integrador de aplicación práctica y una evaluación final que permitan evidenciar el dominio de los contenidos.
Audiencia:
• Profesionales.
• Investigadores.
• Docentes.
• Interesados expertos en Dirección de Proyectos.
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Competencia específica
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Conceptos técnicos de Gestión de Proyectos
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Planificación de Proyectos con MS Project
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Gestión de Riesgos
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Soy Certified Associate in Project Management (CAPM)® por el PMI, Ingeniero en Administración de Empresas por la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Máster en Estudios Territoriales y Planeamiento por la universidad Autónoma de Barcelona, actualmente estoy cursando un Máster de Formación Permanente en Gestión de Proyectos de IA Generativa en la Universidad de Salamanca. Cuento con certificados en Gestión Avanzada de Proyectos por la Universidad Ramón Llull – La Salle de Barcelona, tengo una certificación en Innovación Avanzada, certificación en Agilísimo con Énfasis en Scrum, 4 años gestionando proyectos y 2 años como analista administrativo.
El curso se dictará de forma virtual con material audiovisual, herramientas, micro evaluaciones de comprensión y recursos complementarios que facilitarán un aprendizaje dinámico, autónomo y estructurado para el estudiante. Además, para aprobar el curso el participante realizará un caso integrador de aplicación práctica y una evaluación final que permitan evidenciar el dominio de los contenidos. La nota final consistirá en un promedio de la evaluación final más el caso práctico.
Características:
El curso se dictará de forma virtual combinados con sesiones de manera sincrónica y actividades virtuales con material audiovisual, herramientas de gestión de proyectos (Ms Project principalmente), micro evaluaciones de comprensión y recursos complementarios que facilitarán un aprendizaje dinámico, autónomo y estructurado para el estudiante.
El estudiante podrá comunicarse con el instructor de forma virtual mediante las clases en vivo, los foros de la plataforma Moodle, correo electrónico: edwin.pullutaci@cedia.org.ec o al número telefónico que será compartido en la primera sesión del curso.
Objetivo General:
Promover en los participantes competencias técnicas y prácticas en gestión de proyectos, mediante una formación teórico-práctica alineada a las buenas prácticas del PMBOK, que les permita comprender y aplicar los procesos del ciclo de vida del proyecto, evidenciando su aprendizaje a través de un caso integrador y una evaluación final orientada a la aplicación real de los conceptos adquiridos.
Requisitos Previos:
Instalado MS Project en tu computador
Resultados de Aprendizaje por Competencia
El participante comprende los conceptos técnicos de Gestión de Proyectos de manera que podrá comprender terminología técnica en espacios que se aborden la gestión de proyectos ya sea como Project Manager o como parte de un equipo de trabajo.
El participante aplica la gestión de proyectos a través de la herramienta Ms Project, en donde será capaz de entender el software, iniciar su configuración y programar la planificación o cronograma del proyecto. Así mismo, realizar le seguimiento del desarrollo o avance de las actividades a partir de la línea base.
El participante comprende la gestión de riesgo de tal manera que puede identificar de manera conceptual un riesgo, realizar un registro, tratamiento del riesgo y un plan de acción para mitigar riesgos asociados al proyecto que pudieran ocasionarse.
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TEMA
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SUBTEMA
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Fundamentos de la Gestión de Proyectos y Marco PMBOK
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Definición de proyecto
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Triple restricción (alcance, tiempo, costo)
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Ciclo de vida del proyecto
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Grupos de procesos
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Áreas de conocimiento
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Gobierno de proyectos
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Rol y competencias del Director de Proyectos
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Rol del Director de Proyectos
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Triángulo de talento del PMI
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Competencias clave
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Certificaciones
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Inicio del Proyecto – Acta de Constitución e Interesados
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Desarrollo del Acta de Constitución
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Business case
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Identificación de interesados
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Gestión del Alcance
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Plan de gestión del alcance
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Recopilación de requisitos
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Enunciado del alcance
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Triple restricción
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EDT/WBS
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MS Project y Principales Configuraciones
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Configuración de entrada
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Modalidad
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Vistas
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Calendarios
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Informes
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Forma de Programación
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Navegación por el software
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Gestión del Cronograma
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Creación de un proyecto ejemplo
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Dependencias
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Línea base
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Estimación de la duración de actividades
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Ruta crítica
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Gestión de Recursos
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Tipos de recursos
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Matriz RACI
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Asignación de recursos al MS Project
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Análisis de las asignaciones
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Gestión de Comunicaciones e Interesados
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Planificar la gestión de las comunicaciones
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Gestionar las comunicaciones
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Monitorear las comunicaciones
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Informe de desempeño
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Métodos y tecnologías
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Gestión de Riesgos
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Identificación de riesgos
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Registro de riesgos
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Análisis cualitativo
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Estrategias de respuesta
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Plan de acción
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Caso práctico: indicaciones sobre el desarrollo de un proyecto en donde se incluyan las competencias tratadas en el curso y evaluación final.
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Indicaciones acerca del caso práctico a desarrollar
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Preguntas acerca de caso práctico
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Criterios de evaluación
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Formatos de presentación
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Indicaciones de la evaluación final
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